Рубрики
Без рубрики

Выбор лидера, такого как агилист

Автор оригинала: Vlad Mihalcea.

Лидер в качестве капитана

Недавно я прочитал статью Петри Кайнулайнена о разделении лидерства между членами команды, и в этом отношении я на одной волне, поскольку гибкие методы подчеркивают важность “мотивированных людей, которым следует доверять”.

Хотя руководителя команды можно рассматривать как воспоминание о старых жестких организационных структурах, я все еще вижу много преимуществ в том, чтобы иметь такого капитана. Когда дело доходит до совершенствования моих навыков работы с людьми, мне нравится черпать вдохновение в других областях деятельности, которые десятилетиями боролись с теми же проблемами. Подумайте о величайших спортивных командах, где все члены команды являются звездами, и все же у них всегда есть капитан для:

  • капитан является образцом для подражания для каждого члена команды
  • он подает пример
  • он всегда выступает посредником в конфликтах, зная, что профилактика всегда лучше, чем лечение
  • он приветствует и облегчает интеграцию новых членов команды
  • он никогда не выходит из себя
  • в трудные времена он является голосом команды
  • он постоянно нацелен на достижение цели, следя за тем, чтобы команда была на правильном пути

Лидер назначается командой

Но великого капитана всегда выбирают члены команды. Это самый естественный способ выдвижения лидера, и лидера не нужно навязывать.

Именно так следует выбирать руководителя команды и в нашей отрасли. Самоорганизующиеся команды также должны обладать способностью определять своего лидера. Лидер – это не тот, кто однажды доказал свои способности, а человек, который постоянно подтверждает свою роль. Позиция руководителя группы всегда подкрепляется отзывами членов команды. Таким образом, хороший лидер укрепляет себя своими позитивными действиями, в то время как плохой лидер просто заменяется кем-то с лучшими навыками.

Процесс голосования

Это мой рецепт выбора руководителя команды:

  1. Команда должна сначала понять, что означает хороший лидер . Голосование не является конкурсом популярности. Команда всегда несет ответственность за свои действия, и выбор их лидера ничем не отличается
  2. Позвольте членам команды зарегистрироваться для участия в выборах лидера. Если вы никогда не хотели быть лидером, у вас мало шансов когда-нибудь стать великим
  3. Пусть все проголосуют и объяснят свои причины выбора того или иного члена команды. Без каких-либо разумных объяснений голосование может легко превратиться в конкурс популярности
  4. Уважайте это решение, даже если новый лидер не тот, о ком вы думали, в первую очередь

Вывод

Нам нужно доверять нашим командам и уважать их мнение. Мне нравится этот подход, так как это очень хороший способ определить лидеров, о которых вы не знали. Люди с лидерским потенциалом-редкие жемчужины, и я всегда остаюсь открытым для любого метода, который может привести меня к следующему великому лидеру.