Автор оригинала: Vlad Mihalcea.
Программное обеспечение больше связано с людьми, чем с технологиями. Когда я окончил колледж, я думал, что мне нужно только овладеть техническими навыками, чтобы стать отличным разработчиком, думая, что навыки работы с людьми-это удел исключительно менеджеров. Но опыт преподал мне хороший урок на этот счет. Всякий раз, когда я слышу, что навыки общения с людьми невозможно приобрести, и вы должны родиться с ними, я просто прошу не согласиться.
Никто не рождается с каким-либо заданным навыком, мы учимся через наблюдение и копирование других (наших образцов для подражания). Вы можете почерпнуть ценную информацию из книг на эту тему, но я помню старую поговорку, нацарапанную на обложке книги, которую я читал в подростковом возрасте: “Жизни учатся не по книгам, а проживая ее”.
Если вы чувствуете, что у вас проблемы с общением с людьми, вам нужно только наблюдать и учиться. Все очень просто. Даже если вы в настоящее время никого не возглавляете, это окупается обучением тому, как обращаться с людьми, особенно в нашей индустрии, ориентированной на людей.
В то время как встреча с великими лидерами всегда была замечательным опытом, именно плохие лидеры действительно укрепляют истинные ценности лидерства. В этом смысле мне повезло, так как у меня была возможность встретиться с некоторыми из худших лидеров, которых вы только можете себе представить. Давайте посмотрим, как хороший лидер отличается от плохого.
| Ответственность | Плохой лидер знает, что это не может быть его виной, поэтому он направляет свою энергию на то, чтобы доказать, что виновата его команда, или, может быть, просто некоторые члены, которые ему все равно не нравятся. | Хороший руководитель всегда берет на себя ответственность за свой проект. Если проект провалится, он знает, что виноват он сам, и у него хватает смелости признать это. |
| Тяжелая работа | С плохого лидера уже достаточно. Почему он должен больше писать код, когда у вас есть все эти ребята к вашим услугам. | Лидер-это образец для подражания для членов своей команды. Он работает по крайней мере так же усердно, как и любой другой член команды. Просто потому, что он авторитет, это не значит, что он должен работать только над тем, что ему нравится, оставляя уродливые вещи для остальной команды. |
| Наставничество | Плохому лидеру все это безразлично. Менее опытные члены должны быть закалены в выполнении сложных задач. | Хороший лидер всегда наставляет своих младших членов команды. Он не позволяет им проваливаться с трудными заданиями. Он знает, что инвестиции в его команду, безусловно, принесут отдачу от инвестиций в виде качества. |
| Уважение | Плохой лидер не уважает никого, кроме самого себя. Он может смеяться, когда кто-то совершает ошибку, об этом в любом случае сообщат высшему руководству. | Хороший лидер уважает всех своих членов, независимо от того, насколько они искусны. Он знает, что есть только один способ руководить командой, и это уважение, а не страх. |
| Восхождение по иерархии компании | У плохого лидера не так уж много навыков, но он мастер-подхалимаж. Как бы он ни презирал своих подчиненных, он постоянно льстит своему начальству. | Хороший лидер верит в свои навыки и профессионализм. Он делает свою работу и рассчитывает получить ту должность, которую заслуживает. |
| Управление гневом | Плохой лидер любит показывать свой ранг, и что может быть лучше, если не запугивать свою команду. Он знает, что страх-отличный мотиватор. | Хороший лидер эмоционально зрелый, поэтому он знает, как контролировать свои чувства. Он не кричит на свою команду и не угрожает им каким-либо образом. |
| Доверять | Плохой лидер не доверяет никому, кроме самого себя. И этим менее опытным разработчикам не следует давать ничего, кроме написания документов или, возможно, выполнения некоторых модульных тестов для кода, который он пишет. В конце концов, кому вообще нравятся все эти хлопоты по тестированию идеально написанного кода. | Хороший лидер доверяет членам своей команды. Он знает, что работает с умными людьми, которые иначе не смогли бы сюда попасть. Вот почему он призывает всех выйти из зоны комфорта своих знаний, чтобы в конечном итоге они могли учиться больше и становиться лучше. |
| Назначение задач | Плохой лидер всегда выбирает те задачи, которые ему больше всего нравятся. Может быть, это новая структура, которую он хотел бы опробовать, и зачем кому-то отказываться от такого приятного опыта. Если он сочтет это слишком сложным, он может передать это своей команде, чтобы устранить оставшиеся проблемы. | Хороший лидер выбирает те задачи, от которых все убегают. Он приводит пример, когда назначает себе трудоемкие задачи, от которых все устали. |
| Вопросы отчетности | Плохой лидер всегда маскирует проблемы. Он не любит сообщать о них, так как это может повлиять на его хорошую репутацию. Если возникнет проблема, он попытается найти виноватого, так как это никогда не может быть его виной. | Хороший лидер старается сделать все возможное, чтобы преодолеть любую трудность. Но бывают моменты, когда этого недостаточно, поэтому он немедленно докладывает о ситуации своему высшему руководству, чтобы можно было принять надлежащие меры. |
| Проверка кода | У плохого лидера нет времени на критику, и все равно каждый сам по себе. Если кто-то что-то сломает, плохой лидер просто донесет на него. | Хороший руководитель верит в проверку кода и поощряет свою команду принимать участие в проверке работы других. Когда возникают повторяющиеся проблемы, он записывает их в общий блог знаний, чтобы каждый мог узнать лучшие способы решения данной проблемы. |
| Разочарование | Плохой лидер хочет, чтобы другие страдали так же, как он страдал, когда сам был младшим. | Хорошим лидером мог руководить плохой лидер, и он пообещал себе, что никогда не станет таким парнем. Он достаточно взрослый, чтобы учиться на чужих ошибках. |
| Новые идеи | Плохой лидер не любит, когда другие хвастаются своими так называемыми хорошими идеями. В любом случае его идеи лучше. И если он услышит интересное мнение, он может посмеяться над ним, а затем обратиться к высшему руководству, хваля то, что он только что придумал. | Хороший лидер любит слушать больше, чем говорить. Он позволил всем членам своей команды принять участие в любом мозговом штурме. Он знает, что отличные идеи могут появиться там, где вы ожидали бы меньшего. |
Плохой лидер может стоить вам целого состояния. Проект, возглавляемый плохим лидером, может в конечном итоге стоить дороже, чтобы исправить его, чем начинать с нуля с квалифицированной командой. Как бы вымышленно это ни звучало, примеры этого плохого лидера вдохновлены реальными жизненными ситуациями, и я должен поблагодарить всех великих антигероев, которые преподали мне ценные уроки лидерства.